El encuentro, organizado por Cooperación Social, ha reunido en Torreciudad a un centenar de profesionales del voluntariado. El vicepresidente de Cooperación Social, Juan María de Peñaranda, pidió nuevas fórmulas de colaboración entre el mundo empresarial y asociacionismo “para depurar sospechas mercantilistas”. “Las empresas tienen derecho a ejercitar su generosidad con total libertad del mundo y sin fronteras, y tienen a su alcance, entre otros medios, un buen número de ong que, cuando cumplen los requisitos necesarios, sirven de cauce para sus impulsos solidarios”.
Peñaranda, que leyó las conclusiones adoptadas en el transcurso de las V Jornadas Voluntariado celebradas en el Grado durante el pasado fin de semana, también dijo que la contribución de las empresas al desarrollo social “no impide que maticemos y ponderemos sus procedimientos, además de señalar las formas más puras para realizar su generosidad”. Con el objetivo de evitar posibles relajaciones, el vicepresidente de Cooperación Social abogó por una solidaridad basada en la libertad, voluntariedad y servicio, “comportamientos seguros que ponen al descubierto posibles distorsiones del voluntariado”. “Todo lo que se mueva en el marco de esos valores llevará el sello de la autenticidad. Si, por el contrario, se acentúan las técnicas y estrategias genuinas del marketing, se estaría ante una deformación con el peligro de caer en una especie de manipulación utilitarista o en los confines de lo que se llama ‘ética rentable’”.
El encuentro ha reunido a empresarios y expertos de treinta ong´s para debatir conjuntamente el papel de “La empresa ante el reto de la solidaridad”, en el transcurso de la quinta edición de las Jornadas de Voluntariado, organizadas por Cooperación Social en colaboración del Patronato de Torreciudad. Durante las sesiones de trabajo, también se abordaron los futuros avances fiscales, ventajas económicas y méritos sociales de las empresas a través de compromisos solidarios.
Otro de los resultados expuestos por el vicepresidente aludía al papel que deben jugar los directivos. “Debemos lograr la implicación de quienes tienen algún poder de decisión en la empresa, sea al nivel que sea”. “Las ONG -añadió Peñaranda- no deben limitarse a buscar la mera financiación de programas y proyectos sino que han de mover las conciencias entre los directivos e incorporar voluntades individuales”.
Finalmente, hizo una reflexión interna y pidió a las asociaciones y ong evitar “rutinas conformistas, más si contraen compromisos para canalizar solidaridad de otros. Están obligadas a perfeccionar su gestión dentro de las técnicas de actuación más avanzadas y eficaces, compatibles, por supuesto, con idearios y convicciones”. En este sentido, dijo que las ong son empresas “y tendrán que demostrarlo día a día poniendo de relieve su creatividad, capacidad de realización y, sobre todo, un brío interior que haga posible la extensión progresiva de las ideas alumbradas”.
PROGRAMA
Abril, 24
INCENTIVOS FISCALES A LA SOLIDARIDAD. RÉGIMEN VIGENTE EN ESPAÑA. ESTADO DE LA CUESTIÓN.
– Fernando Moreno Cea, doctor, abogado y patrono de la Fundación Pizarro
MODELOS MÁS HABITUALES EN EL EJERCICIO DE LA SOLIDARIDAD POR PARTE DE LAS EMPRESAS.
– Joan Fontrodona Felip, profesor de Dirección de Personas en la Organización y Ética de la Empresa.
TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.
– Rafael Miner Guerrero, director de la Revista Época
– Javier de Peñaranda y Algar, presidente de Hidronitro Española, S. A.
– Roberto Velázquez, presidente de Alerto Gestión Socio-Cultural
– José Antonio Busto Villa, director de aprovisionamientos del Banco de Alimentos
Abril, 25
ÉTICA y SOLIDARIDAD EMPRESARIAL
– Javier Herrero Sorriqueta, vicepresidente del Consejo de Administración y de la Fundación Iberdrola.